Unternehmen entwickeln:
Ganzheitlich. Nachhaltig
Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ist es eine besondere Herausforderung, die komplexen Zusammenhänge von Industrie 4.0 zu erkennen, da sie üblicherweise die hierfür notwendige Expertise eines Chief Technology Officers (CTO), eines Chief Digital Officers (CDO) und eines Chief Operation Officers (COO) nicht permanent besetzt haben.
Da diese Rollen in Abhängigkeit von der Größe des Unternehmens auch nicht permanent benötigt werden, tendieren die Geschäftsführer heute dazu mit Beratern zu arbeiten, um eine neue Strategie zu entwickeln, und dann die Umsetzung aus eigener Kraft anzugehen.
Diese Vorgehensweise birgt ein hohes Risiko für die Unternehmen, weil Industrie 4.0 ein sehr volatiler Markt mit schnellen Entwicklungszyklen ist, in dem „First-Time-Right“ von besonderer Bedeutung ist.
Damit ergibt sich ein permanent steigender Bedarf temporär Zugriff auf industrielle Kernkompetenzen und Erfahrungen zu haben um Strategien schnell, kosteneffizient, erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. Erschwerend kommt hinzu, dass Kernkompetenzen für die Umsetzung neuer digitaler Strategien in Europa oft schwer oder zumindest nur zu hohen Preisen zu bekommen sind. Daher haben selbst kleine und mittelständische Unternehmen bereits Tätigkeiten nach Asien ausgelagert oder haben Intentionen eine internationale Zusammenarbeit zu beginnen.
Von meinen fünfzehn Jahren in Asien kann ich sagen, dass jegliche Dienstleitungen, insbesondere in Ländern wie Indien, zur Verfügung stehen. Ohne Führungserfahrung im asiatischen Raum und ohne persönliche Erfahrung, wie sich kulturelle Unterschiede in der Zusammenarbeit auswirken, ist es allerdings eine große Herausforderung einen Geschäftspartner zu finden, der zum eigenen Unternehmen passt oder sogar einen eigenen Standort in Asien aufzubauen.
Mein Angebot füllt diese Lücken mittelständischer Unternehmen. Als Interim CTO, CDO und bzw. COO, leite ich mehrmonatige Projekte zur Entwicklung neuer Strategien als auch zur Umsetzung in einer exekutiven Rolle.
Oft wird argumentiert, dass die Digitalisierung in einem Unternehmen vom Chief Information Officer CIO abgedeckt wird. Dies ist nur teilweise korrekt. Ein CIO hat üblicherweise einen internen Fokus und optimiert Prozesse, um effizienter zu arbeiten. Typische Maßnahmen sind eine Anbindung an SAP oder andere ERP System oder die Einführung von Cloud-Diensten. Hier gibt es eine gewisse Überlappung mit den Aufgaben eine COO, falls beide Rollen besetzt sind.
Mein Leistungsspektrum
Entwicklung von internationalen Unternehmen, Geschäften und Geschäftseinheiten für einen Zugewinn an Marktanteilen und Produktivitätssteigerung.
Developing business - Realizing industrie 4.0 - Bridge to Asia
Technologische Innovation
Strategien zur nachhaltigen Geschäftsentwicklung durch Erweiterung des Produkt- und Serviceportfolios, um die Führungsposition des Unternehmens im Einklang mit den aktuellen Technologietrends sicherzustellen
Digitalisierung
Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsangeboten durch die Einführung neuester Technologien und der entsprechenden Erweiterung der Geschäftsmodelle, um neue Märkte für das Unternehmen zu erschließen
Reorganisation
Operativer Auf- und Ausbau des Unternehmens durch Reorganisation, Diversifizierung, Internationalisierung und Optimierung von Prozessen, um die Neuausrichtung erfolgreich umzusetzen und in den Markt einzuführen
Kommen wir zusammen?
In erster Linie biete ich meine Leistungen für Unternehmen an, bei denen es in jeglicher Form um industrielle Automatisierung geht. Meine langjährige Auslandserfahrung hat speziellen Nutzen für europäische mittelständische Unternehmen, die einen Standort in Asien haben oder aufbauen möchten, aber auch für asiatische Unternehmen, die in Europa operieren.
Bezüglich der industriellen Spezialisierung meiner Kunden bin ich sehr flexibel, da ich in meiner Rolle als bereichsübergreifender Entwicklungsleiter und Leiter eines internationalen Service Centers Erfahrung in fast allen Bereichen der industriellen Automatisierung sammeln konnte. Meine Erfahrung reicht somit von der Entwicklung und Herstellung von industriellen Geräten wie Messumformern, Antrieben oder Schaltelektroniken bis zur Automatisierung und Digitalisierung in Industrien wie Öl und Gas, Chemie oder Energieversorgung als auch der Fertigungstechnik wie zum Beispiel in der Papier- und Metallverarbeitung.
