Reorganisation

In der Rolle als Interim Chief Operation Officer (COO)

Operativer Auf- und Ausbau des Unternehmens durch Reorganisation, Diversifizierung, Internationalisierung und Optimierung von Prozessen, um die Neuausrichtung erfolgreich umzusetzen und in den Markt einzuführen.

Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und Effizienzsteigerung durch Restrukturierung, Standortexpansion oder -konsolidierung
Risiko-Minimierung bei Expansionsplänen im asiatischen Ausland
Schnellere Entwicklungszyklen durch individuell angepasste LEAN- und Agile-Methoden von der Entwicklung bis zum Vertrieb

„Mit neuen Technologien wie z.B. Augmented Reality im Kunden Service oder Work from Home via Virtual Reality wird sich die Industrie nachhaltig verändern. Um mit der neuen Normalität und mit dem schnelllebigen und volatilen Markt der vierten industrielle Revolution Schritt zu halten, muss ein Unternehmen durchgehend agil aufgestellt sein.“

Wilhelm Wiese

Leseprobe

Preparing for the Fourth Industrial Revolution

A few thoughts on Organizational Structures

…, developing new business models for new industrial services is a challenge that becomes more complicated than ever once a front-ending business partner becomes involved in delivering holistic solutions. This leads to the conclusion that structuring an organization according to its value chain is no longer a suitable approach in the context of the Fourth Industrial Revolution. Just as the Internet of Things has become a complex network, organizations will have to be transformed into networks of functions that need to be continuously orchestrated and redesigned to keep pace with markets.

The concept of having a team of orchestrators is to some extent derived from the software industry, where Agile concepts such as Scrum, Product Owners, and Scaled Agile Framework (SAFe) emphasize rapid and flexible responses to change. Take any industrial technology or support function and you will find that today’s department managers are similar to software product owners who focus their department based on market requirements. What is missing in today’s organizational structures are the Scrum masters, who remove impediments for departments internally as well as for interactions with other teams. Cross-team collaboration is defined in a scaled agile framework as “program increment planning” where all team members – and everybody else who is involved in the common delivery – come together to develop a co-creating plan…

Referenzprojekte

Ausgliederung der Power-Grids-bezogenen Bereiche des ABB Corporate Technology Centers (CTC) und Überführung in ein Joint Venture mit Hitachi
Umsetzung der Umstrukturierung im Rahmen des Projekts ABB-OS, Integration von Forschung und Entwicklung in eine gemeinsame CTC-Organisation
Restrukturierung von CTC in eine Lean-Organisation mit flachen Hierarchien und klaren Verantwortlichkeiten
Einführung von agilen Entwicklungsmethodiken zur Beschleunigung der Entwicklungszyklen und der Effizienzsteigerung der internationalen Zusammenarbeit