Success story: Wachstum und verbesserte Wertschöpfung
Unternehmen:
ABB Global Industries & Services Pvt. Ltd. (GISPL)
Branche:
Industrie – Software Entwicklung
Umsatz/Budget:
> 50 Millionen Euro
Mitarbeiter:
> 1000
Situation im Unternehmen:
Weitgehend wurden im Entwicklungszentrum in Indien Arbeitspakete bearbeitet, wobei die Verantwortung für die Produkt- und Serviceentwicklung in Europa oder in den USA lag.
Eigene Rolle:
Leiter des Corporate Technology Centers und Direktor im GISPL Vorstand
Verantwortungsbereich:
Lokal – Indien
Aufgabe:
Umwandlung des Centers in eine eigenverantwortliche, innovative F&E-Organisation für die Entwicklung von Produkten, Serviceangeboten, Technologien und Technologie-Plattformen für alle Geschäftsbereiche der ABB
Maßnahmen:
Ermittlung der Stärken und Potentiale des Centers und Überwachung des Fortschrittes durch die Entwicklung und Einführung einer jährlichen People-Net-Promoter-Score (People NPS) Umfrage
Einführung von Agilen Arbeitsmethoden und LEAN Six-Sigma als auch die Harmonisierung dieser Veränderungen mit anderen globalen Entwicklungsstandorten für eine effizientere Zusammenarbeit
Restrukturierung der Organisation für schnellere Entscheidungswege und Einführung eines Coaching- und Mentoring Programms zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Ergebnisse:
Am Ende des Projekts war die volle Verantwortung für die Entwicklung zahlreicher Produkte und Dienstleistungen mehrerer Geschäftseinheiten von ABB erfolgreich nach Indien verlagert worden
Wachstum um ca. 30%
Das Center in Indien generiert heute jährlich zahlreiche Patente
Schlüssel zum Erfolg:
Die Mitarbeiter haben sowohl das People NPS Programm als auch das resultierende Coaching und Mentoring Programm zur eignen Weiterentwicklung sehr schnell angenommen und selbst weiterentwickelt. Dass ich selbst als Coach und Mentor mit Mitarbeitern aller Bereiche gearbeitet habe, wurde sehr positiv aufgenommen.
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